1、建立關鍵器件的匯總表：

每個產(chǎn)品中，都會有一些關鍵器件，這些關鍵器件有的生產(chǎn)周期特別長，要考慮到，可用excel建立一張表，設立采購周期、每個月的用量，進行重點追蹤，并提前備貨。

2、分析物料的使用量：

每個物料都有一定的使用量，我們可利于一些erp系統(tǒng)統(tǒng)計出該物料的使用頻率、月最大用量、最小用量、月均量，這些可通過導出《進耗存統(tǒng)計表》等表格，利用進行數(shù)據(jù)分析。

3、設立采購物料的安全庫存量：

對于一些常規(guī)的、用得比較多的物料，可設定安全庫存量，一旦該物料的庫存低于或接近于安全庫存量，就得下達采購計劃采購了。

4、一些非標物料根據(jù)生產(chǎn)工單再進行采購：

每家單位多多少少有一些非標物料，這些物料有的一年才用上一次，如果多備了庫存，無疑于浪費資金，器件放久了還容易壞。這些非標物料可在生產(chǎn)工單下達后再采購，或者由研發(fā)設計部門出具提前采購通知。

5、利用erp系統(tǒng)中的生產(chǎn)工單生成采購計劃：

現(xiàn)在，一般大型的企業(yè)都有erp，我們可以好好地利用它們，在erp中，生產(chǎn)部門都會下達生產(chǎn)工單，可讓系統(tǒng)自動生成lrp采購計劃，然后利用系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)進行篩選，下成對應的采購單。

6、做好采購計劃需要其它部門配合：

采購計劃需要其它部門的支持，bom要準確、圖紙要及時，bom和設計更改不能太頻繁，否則采購計劃將無從適應，也就很難做好！