瑞士高端鞋履品牌Bally在中國的市場份額直線下降。

雖然Bally 是瑞士品牌，但是他目前屬于山東如意集團，山東人收購Bally 時，中國的市場占其半壁江山。

關于在中國市場份額的下滑，Bally 把原因歸結為疫情影響，受疫情影響，中國消費者的收入與消費能力有所下降，加上疫情催生了消費者線上購物的需求。

一定程度上來講，曾經線下門店王者在疫情期間，都要全部依賴于線上渠道，誰數(shù)字化的更徹底，誰就更受消費者青睞，銷量就會更高。

而隨著國內范圍內的疫情防控去的一定成效，復工復產的穩(wěn)步推進，Bally 的銷量和市場份額正在緩慢回升。雖然門店都已經開門營業(yè)，但是還是線上渠道更受歡迎一點，看來，疫情在一定程度上改變了中國消費者的購物習慣。

以Bally 天貓店為例，雖然開業(yè)只有短短不到一年的時間，但是目前已經成為Bally 最賺錢的銷售渠道之一，除了天貓旗艦店以外還有微信小程序精品店、Bally中文官網等線上渠道。

天貓店的成功不是偶然，Bally在天貓店下足了功夫，天貓店獨有的本土化的膠囊席勒和適合中國消費者的經營策略，讓天貓店迅速成長，也使Bally嘗到了甜頭。

針對中國消費者目前購物習慣和渠道從線下向線上轉移的情況，Bally更是決心大力發(fā)展數(shù)字化升級。

Bally的數(shù)字化轉型大動作之一就是前兩天開設的新品虛擬展廳，這個展示廳將用于宣傳2021年春夏系列。

同時，Bally還將與9月推出數(shù)字化頁面用于新品展示，這個數(shù)字化頁面整合了微信小程序和官網，目的是吸引消費者，為消費者帶來全新的購物體驗。

疫情讓中國的消費者更加重視“自我”，購物體驗就是最直接的自我感受，Bally在注重建設數(shù)字化加強線上消費體驗的同時，不沒有放松線下門店的建設。

對于Bally的消費者來說，他們的需求是個性的、非標的，而線上購物的大眾化、標準化并不能滿足中高端人群的消費需求。

因此，未來Bally還會繼續(xù)加強門店的投資和建設，加強線上線下的結合。

Bally已經將位于杭州和上海的兩家門店翻新，未來將計劃在更多的一線城市和新一線城市開設懷舊風格的門店，屆時，中國的消費者就能在Bally的新門店感受新的消費環(huán)境和新的購物體驗了。